Retos que enfrentan las empresas pyme para crecer en Perú

Los retos que tienen que enfrentar las empresas pyme en el Perú, para desarrollarse y crecer son grandes.

Para nadie es un secreto que las micro, pequeñas y medianas empresas son uno de los principales motores de la economía peruana.

Y es que los problemas y retos que enfrentan, se inician desde la temprana etapa, como emprendedores.

Al respecto hemos hablado bastante en un artículo anterior, puede leerlo aquí:

Si eres emprendedor, este artículo también te puede interesar: ¿Por qué su empresa quiebra tan rápido? 

Luego, después de mucho esfuerzo, cuando logran cierta estabilidad, sus problemas y retos se tornan más complejos.

A través de este artículo, los analizaremos; así como las estrategias y soluciones para abordarlos. En la esperanza que toda esta información le ayude a tomar mejores decisiones al momento de gestionar su empresa.

¿Qué es lo que pasa con las empresas pyme?

El crecimiento de las empresas pyme en Perú es una tarea desafiante. Enfrentan una serie de desafíos para lograr su expansión.

Estas dificultades incluyen el acceso al financiamiento, la informalidad o competencia desleal, la escasez de recursos humanos, barreras regulatorias y la falta de conocimiento.

Acceso a Financiamiento

Las pequeñas empresas a menudo no tienen los recursos financieros necesarios para expandirse. Esto se debe en gran parte a la falta de acceso a los mercados de capitales y crédito.

El sistema financiero, rara vez otorga créditos a una empresa pyme, en principio por su falta de historial crediticio y luego, porque no tiene la información adecuada para respaldar su crecimiento o no tiene ordenado correctamente su empresa.

Los bancos suelen ser muy celosos al respecto y las centrales de riesgo, mucho más aún.

Por ello es sumamente importante (estratégico) que usted desde un primer momento, tenga un ordenado manejo de sus finanzas, que van desde mantener su estado de cuenta bancario, sin sobre saltos (sobregiros); hasta conocer y sostener una adecuada relación con su ejecutivo de cuenta. Así no tenga el tamaño suficiente como para que el banco le haga caso.

Construya su historial crediticio y demuestre el crecimiento de su empresa, no solo por las ventas, sino como organización.

Informalidad

Esto es un gran escollo: la competencia desleal puede limitar el crecimiento de las pymes.

Muchos de ustedes, se han esforzado por mantener todo en regla en su empresa, desde la parte legal, tributaria, laboral; hasta cierto orden en su organización (procesos y funciones claras y ejecutándose).

Sin embargo, tienen que hacer frente a la competencia informal, que no ha cumplido con ninguno de estos requisitos y sin embargo, ofrece productos/servicios similares o sustitutos a los que usted ofrece.

Esto es algo serio y muchas veces es un mal endémico.

Falta de Personal adecuado

Enfrentémoslo, la mayoría de empresas pyme le es muy difícil captar buen personal y retenerlo.

Aquí la responsabilidad es del gerente general o dueño de la empresa.

No está preparado para el crecimiento y frente a un requerimiento de personal (tal vez un cliente le hice un pedido grande y tiene que buscar a alguien “urgentemente”); se ve en la necesidad de que ingrese “cualquiera a su empresa”.

Aquí por favor, no me mal interprete. ¿Usted deja entrar a cualquier persona a su casa? ¿Le abre la puerta y le dice adelante?

No, ¿No es cierto?

Igualito tiene que hacer en su empresa. El personal que contrate no solo debe contar con la experiencia para el puesto que usted oferta, sino que debe “especialmente” (subrayado y con negrita) calzar con el tipo de organización que usted quiere crear, con sus valores.

Hemos hablado mucho al respecto en anteriores artículos. Puede leerlos aquí:

Como lograr que su personal se identifique con su empresa

Por qué la cultura organizacional es importante para su empresa pyme 

A la escasez de una adecuada gestión del talento humano, le tenemos que sumar la dificultad en contar con recursos tecnológicos para impulsar su crecimiento.

Regulaciones estatales

Finalmente, las regulaciones estatales y locales también son fuentes de limitación e incluso impedimento real para el crecimiento de estas empresas.

Le pongo un ejemplo sencillo:

El otro día tomé un taxi, el chofer que operaba un taxi formal, me contaba la competencia desleal que significaba los otros operadores, como In Drive o Uber. ¿Por qué?

Ellos como taxistas, están obligados a tener exámenes especiales, cubrir seguros contra accidentes más costosos, que sus pares de las mencionadas aplicaciones

¿Por qué?

Porque la ley así lo determina.

Entonces la gran observación aquí es: es el propio estado, a través de sus regulaciones y reglamentos, los que generan el gran muro de contención para una formalidad y descaradamente, incentivan la informalidad.

Este pequeño ejemplo, se puede replicar en múltiples tipos de negocios.

Sin embargo, a pesar de estos desafíos, las pymes pueden superar estas dificultades y crecer.

Para lograr esto, es importante que los dueños o gerentes de estas empresas, cubran el gran vacío existente:

Falta de Conocimiento

Vivimos en tiempos de mucha incertidumbre y cambio, usted como gerente no se puede dar el lujo de no contar con el conocimiento y los recursos necesarios para desarrollar sus estrategias.

Estas deben de estar construidas sobre la base de un análisis sólido de los factores de riesgo y el entorno de negocios.

Todo eso se aprende. Recuerde que usted tiene que Liderar y Gestionar su empresa.

Usted debe de planificar adecuadamente cada uno de los pasos que le permitirá a su empresa a, por ejemplo, acceder a los mercados de capitales y crédito.

Esto les permitirá obtener los recursos financieros necesarios para impulsar su crecimiento.

Usted tiene que conocer cómo gestionar teniendo en cuenta las regulaciones estatales y locales. Esto les ayudará a cumplir con los estándares legales y evitará sanciones y multas.

Usted, no debe de trabajar solo, sino en equipo. Tiene que aprender a contratar el personal adecuado (no ceder a las presiones familiares, por ejemplo) y lograr que las ideas fluyan en la búsqueda de soluciones para combatir la competencia desleal.

Finalmente, todo esto se aprende. Aprenda a pedir ayuda profesional a la medida de sus necesidades.

En conclusión, el crecimiento de las empresas pyme en el Perú es una tarea desafiante. Sin embargo, usted puede superar estos desafíos si se aseguran de tener el conocimiento y los recursos para desarrollar una estrategia de crecimiento sólida.

Le resumo los retos con los que se va a enfrentar:

1. Acceso al financiamiento: Muchas pequeñas empresas no tienen acceso a los recursos de financiamiento necesarios para impulsar su crecimiento.
2. Informalidad o Competencia desleal: Algunos competidores usan prácticas desleales para ganar ventaja en el mercado, lo que dificulta el crecimiento de las pymes.
3. Escasez de recursos humanos: Muchas pymes se enfrentan a la escasez de recursos humanos, financieros y tecnológicos para impulsar su crecimiento.
4. Barreras regulatorias: Las regulaciones estatales y locales a menudo pueden limitar el crecimiento de las pymes.
5. Falta de conocimiento: A menudo, las pymes no tienen el conocimiento y los recursos necesarios para desarrollar una estrategia de crecimiento.

Como siempre, si requiere ayudar profesional para transformar su organización. Encantado, contácte me aquí.

Listo, espero que todo esto le pueda ser de utilidad…nos vemos en Facebook o Instagram.

Luis Vallejos, socio de Boston Corporation y creador de «SecretosPyme» Blog empeñado en ayudar al éxito profesional de la micro, pequeña y mediana empresa. Con más de treinta años de experiencia en el campo. Trabajo el Mentoring y Consultoría con mis clientes con el mismo empuje y pasión del primer año.