Retos y oportunidades para las pymes en el 2024

Las pymes son el motor de la economía en Latinoamérica, representan más del 90% del tejido empresarial y generan más del 70% del empleo en un país.  Sin embargo, también son las más vulnerables a las crisis económicas globales y a los cambios en el mercado y éste 2024, no esta ajeno a vaivenes, donde las empresas pyme enfrentarán una serie de retos, que deberán enfrentar, para seguir creciendo y prosperando

Estos retos incluyen:

Inflación: La cual no ha sido del todo controlada en Latinoamérica, lo que conlleva a un alza de los costos y precios. Afectando la rentabilidad y dificultando la capacidad de gestión.

Competencia global: Cualquier  empresa, de cualquier parte del mundo, puede acceder a los mercados latinoamericanos con suma facilidad. Esto va a  obligar a las pymes a mejorar su productividad y competitividad.

Transformación digital: La transformación digital está transformando la forma en que las empresas operan. Las pymes que no se adapten a esta transformación van a quedarse rezagadas.

Pero también estos retos, podrían significar una oportunidad, sobre todo para aquellas empresas que estén dispuestas a adaptarse e innovar.

Las pymes que sean capaces de superarlos, serán las que tengan más probabilidades de éxito en el futuro.

¿Qué pueden hacer los gerentes de empresas pyme para enfrentar estos retos?

Los gerentes pyme pueden tomar una serie de medidas para afrontar estos retos y salir airosos:

Planificar con anticipación: Es importante que usted como gerente, planifique con anticipación, de tal manera que tenga tiempo de adaptarse a los cambios.

Esto incluye establecer objetivos claros, desarrollar un plan de acción sólido y monitorear el entorno empresarial.

Ser flexibles: Las empresas pyme requieren ser flexibles y adaptables para poder adaptarse a los cambios. Esto significa estar dispuestos a cambiar de rumbo si es necesario.

Innovar: Esto significa buscar nuevas formas de hacer negocios y de atender a sus clientes. Su labor, como gerente es alentar la innovación, esto le ayudará a mantenerse competitivo.

He aquí algunas ideas que pueden poner en práctica, que le ayudarán en su gestión:

Inflación:

• Deberá mantener un control estricto sobre sus costos: Analice e identifique qué costos puede reducir o eliminar. También deberá aprender a  negociar mejores precios y condiciones con sus proveedores.
• Buscar fuentes de ingresos alternativas: Los tiempos del negocio estrella han pasado, es momento de buscar nuevas fuentes de ingresos, como la venta de productos o servicios complementarios.

Competencia global:

• Enfóquese en la calidad: Pero no solo lo diga, cada uno de sus procesos, desde el inicio, hasta le producto o servicio final, debe de contenerlo. Usted como pyme puede diferenciarse de la competencia global ofreciendo productos o servicios de alta calidad.
• Enfóquese en el servicio al cliente: Si el servicio al cliente no es excepcional, olvídese de atraer y retener a sus clientes.

Transformación digital:

• Invertir en tecnología: Es la mejor forma de dedicarse realmente a ser creativo, usted como gerente de una pyme, tiene que eliminar todo aquel proceso rutinario o manual que le hace perder tiempo. Mejore su productividad, sea más competitivo. La tecnología, ahora más que nunca, le brinda un tremendo soporte para lograrlo.
• Capacite a sus empleados: Construya las capacidades y habilidades que le permitan a sus colaboradores, saber enfrentar retos, aportar ideas y sentirse autónomos en su trabajo.

Conclusión

Los retos que enfrentaremos todos en el 2024 son significativos, sea que su empresa es grande o pyme, va a enfrentar los mismos vaivenes, pero también representará una oportunidad para todos aquellos, que estén dispuestos a adaptarse e innovar.

Usted como gerente de una empresa pyme, al tomar las medidas necesarias, no solo podrá  enfrentar estos retos, sino que estará en mejor posición para lograr aquelo que tanto anhela: El éxito de su empresa.

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Luis Vallejos, socio de Boston Corporation y creador de «Secretos Pyme» Blog y Facebook empeñado en ayudar al éxito profesional de la pequeña y mediana empresa. Con más de treinta años de experiencia en el campo. Trabajo el Mentoring y Consultoría con mis clientes con el mismo empuje y pasión del primer año.