Cuidado los empleados no soportan jefes imbéciles, este título, apareció en un artículo publicado el 12 de enero del 2022, en el New York Times.
La autora, Angelina Darrisaw, CEO de C-suite Coach aseguraba lo siguiente:
“…la tolerancia para tratar con jefes imbéciles ha disminuido. No puedes simplemente levantarte en la mañana y dirigir a la gente. Las empresas están pensando en cómo asegurarse que sus directivos estén correctamente preparados para dirigir”
¿Está usted preparado para liderar y gestionar su empresa pyme?
En especial, dadas las actuales circunstancias, donde todo cambia a grandes velocidades y la incertidumbre campea.
Los malos jefes (jefes imbéciles) pueden hacer que los empleados se sientan frustrados, desmotivados y estresados, lo que puede llevarlos a buscar oportunidades laborales en otros lugares donde puedan tener un mejor trato.
Con la globalización y la creciente movilidad laboral, los empleados tienen más opciones para cambiar de trabajo si no están satisfechos con su situación laboral.
Son varias las razones por las cuales un empleado puede tener menos tolerancia hacia los malos jefes. Algunas de ellas son:
Cambio en las expectativas generacionales
Las expectativas de los empleados, ha cambiado, las generaciones llamadas millenials y la generación Z, valoran más el equilibrio entre trabajo y vida personal, adoran la flexibilidad laboral y ser tratados respetuosamente.
Si no hallan estos elementos en su entorno de trabajo, pueden ser menos tolerantes a los malos jefes (jefes imbéciles) y de hecho que buscarían opciones alternativas.
Mayor acceso a la información y recursos
La generación que esta interactuando en el mercado laboral es la Millenial y Centenials, su nivel de conexión a los medios digitales es amplia. Sobre todo, en los Centenials, que son llamados “nativos digitales”.
Buscan información y soporte en línea, se sienten empoderados para enfrentar a los malos jefes y tomar medidas para mejorar su situación laboral.
Mayor conciencia sobre bienestar y salud mental
Esto ha ido en aumento en los últimos años. Los empleados ahora reconocen la importancia de un ambiente de trabajo óptimo, rechazan ambientes tóxicos, en especial los causados por un mal jefe.
Su prioridad radica en cuidar su salud mental y emocional. Como resultado, los empleados son menos tolerantes hacia los llamados malos jefes y en consecuencia, buscan entornos laborales más saludables.
Cambio en la cultura laboral
En los últimos años, se ha manifestado un cambio en la cultura laboral, con un enfoque cada vez mayor en el bienestar y la satisfacción de los empleados.
Los empleados ahora tienen más conciencia sobre sus derechos en el lugar de trabajo y esperan un trato justo y respetuoso de parte de sus jefes.
Los malos jefes que no cumplen con estos estándares pueden enfrentar una mayor resistencia de parte de sus empleados.
Cambios ocasionados por la pandemia
Sin duda alguna, el distanciamiento social y restricciones producto de la pandemia ocasiono un cambio de hábitos y costumbres, tanto los mercados, consumidores, como trabajadores.
Reflexionemos un minuto sobre la rutina de un empleado promedio trabajando desde su casa:
- Se ha sentido más protegido en su hogar.
- Sostenía reuniones, pero no accedía a su cámara, podía estar -literalmente- en pijamas o echado en su cama, atendiéndolo a usted o al cliente.
- Distanciado del jefe o ambientes laborales tóxicos.
- La distancia entre su casa y el trabajo, no lo abrumaba; tampoco gastaba en transportarse.
En contrapartida, es posible que haya extrañado algunas ventajas de la presencialidad:
- Pausar para tomar un café y conversar con amigos.
- Reírse en los almuerzos con sus compañeros.
- Coordinar rápidamente en pasillos o estirar las piernas yendo a otra área.
¿Cuál es su tarea como gerente?
Recuerde que su primera labor como gerente pyme, es asegurarse que el proceso de selección de personal tenga los criterios alineados con su empresa.
El empleado que necesita:
¿Calza con los valores de la empresa?
¿Tiene las habilidades socio – emocionales que requiero?
¿Cuenta con el conocimiento y experiencia necesarios?
El gran pecado de la gran mayoría de pequeñas empresas al momento de contratar personal, es “no tener criterios basados en sus valores, ni en función a la cultura que quieren construir”
¿Sabe de almacén? ¿O sabe algo de sistemas? ¿Es pariente o amigo del primo segundo?
Listo, contratado.
¡Eso es un error…!!
Uno de los problemas mayúsculos en las empresas familiares, es basar sus criterios de selección en función a la relación familiar.
Receta perfecta para enturbiar el ambiente de trabajo.
En marketing se analiza bien los distintos cambios generacionales, para poder actuar en función a las características de cada una de ellas.
En el contexto laboral actual, hay varias generaciones que tradicionalmente son contratadas, sin embargo, existen otras que están siendo ya incorporadas al mercado laboral
Echemos un vistazo a todas las generaciones y sus características; pero esta vez desde el contexto laboral:
Baby boomers
Esta generación se refiere a las personas nacidas después de la Segunda Guerra Mundial, aproximadamente entre los años 1946 y 1964.
Han tenido una influencia significativa en el mundo laboral a lo largo de su vida profesional, ocupan roles de liderazgo y toma de decisiones en muchas organizaciones.
Se les atribuye una ética de trabajo sólida y compromiso con la estabilidad laboral. Son considerados como la generación más tradicional en términos de valores y enfoque del trabajo.
Aunque algunos baby boomers se están jubilando, muchos todavía están en la fuerza laboral y aportan su experiencia y conocimientos.
Generación X
Generalmente se refiere a las personas nacidas entre los años 1965 y 1980. La Generación X ha experimentado una transición significativa en el mundo laboral, desde una época anterior a la revolución digital hasta la actualidad.
Experimentaron la transición de una época anterior a la revolución digital a la actualidad digital.
Son conocidos por su adaptabilidad, independencia y experiencia laboral. Valoran el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Millennials
También conocida como Generación del Milenio, nacidos aproximadamente entre los años 1981 y 1996.
Crecieron en la era digital y experimentaron rápidos avances tecnológicos.
Son conocidos por ser una generación altamente educada, tecnológicamente competente y que valora la flexibilidad laboral, la diversidad en el lugar de trabajo, y la equidad social.
Ocupan roles importantes en el lugar de trabajo y representan una parte significativa de la fuerza laboral actual.
Impulsan cambios en la forma en que se trabaja y se concibe el trabajo.
Generación Z
También conocida como Centennials, nacidos a mediados de la década de 1990 hasta la década de 2010.
Han crecido en un mundo altamente digital, con acceso temprano a la tecnología y a las redes sociales.
Son los llamados «nativos digitales» y se considera que tienen habilidades técnicas avanzadas.
Valorizan la diversidad e inclusión, y tienen un fuerte enfoque en hacer un impacto positivo en el mundo.
Aunque todavía son jóvenes en términos de empleo, la Generación Z está ingresando al mercado laboral y comenzando a tener impacto sobre éste.
Su labor, señor gerente de empresa pyme, es asegurarse de contratar la persona idónea que calce sus expectativas con las de la empresa, tanto en valores, filosofía de acción, intereses.
Y si usted ve que su personal desarrolla su potencial a favor de la empresa, su labor es “retenerlo” de la mejor forma posible.
Si requiere ayudar profesional para transformar su organización. Encantado, contácte me aquí.
Listo, espero que todo esto le pueda ser de utilidad…nos vemos en Facebook o Instagram.
Luis Vallejos, socio de Boston Corporation y creador de «Secretos Pyme» Blog y Facebook empeñado en ayudar al éxito profesional de la pequeña y mediana empresa. Con más de treinta años de experiencia en el campo. Trabajo el Mentoring y Consultoría con mis clientes con el mismo empuje y pasión del primer año.
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