Todos los empresarios pyme, son absorbidos por el día a día; por las actividades de corto plazo, concéntrandose unicamente en las ventas. Lo cual está bien, pero no lo es todo al momento de hacer empresa.
Especialmente, si lo que quiere es construir una empresa que perdure en el tiempo.
Pero, ¿Qué es cultura organizacional?
La cultura organizacional suena a muy académico, pero se define como el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos compartidos que caracterizan a una empresa y que son aprendidos por sus miembros a medida que se desarrollan con ella.
De una manera más sencilla, cultura organizacional es el conjunto de ritos (celebración de cumpleaños, el empleado del mes, olimpiadas internas, etc.); símbolos (colores corporativos, infraestructura, etc.); valores (como debemos tratarnos entre todos, guía de comportamiento) y clima laboral (ambiente de la oficina, como se llevan todos, etc.); que predomina en la organización de su empresa.
Tiene un gran impacto en el comportamiento y el rendimiento de los trabajadores, así como en el éxito general (o no) de la empresa.
¿Por qué la cultura organizacional es importante?
En principio porque:
Influye en la forma en que los empleados se sienten y se comportan en el trabajo. Una cultura organizacional positiva puede promover un ambiente de trabajo saludable y motivado, mientras que una cultura negativa puede llevar a un ambiente tóxico.
Y esto tiene que ser construido. No se equivoque, el hecho de no hacer nada, significa que tiene una cultura organizacional pobre o mediocre.
¿Qué es un ambiente tóxico de trabajo?
Un ambiente de trabajo tóxico puede ser causado por diversos factores, como la falta de respeto o la discriminación, el acoso o el abuso de poder, la falta de oportunidades de crecimiento o la falta de claridad en las expectativas o las responsabilidades.
También puede deberse a una falta de apoyo o de recursos, a una sobrecarga de trabajo o a una falta de equilibrio entre la vida laboral y personal.
Un ambiente de trabajo tóxico puede afectar negativamente al bienestar físico y mental de los empleados y puede tener un impacto negativo en el rendimiento y la productividad de la empresa.
Y este problema es el más frecuente en muchas empresas pyme.
¿Por qué las pequeñas empresas o empresas pyme no se preocupan en construir cultura organizacional?
Son varias razones, algunas posibles explicaciones son:
Priorizar otros problemas
Las pequeñas empresas a menudo enfrentan una gran cantidad de desafíos y problemas, y pueden estar más concentradas en resolver problemas inmediatos en lugar de prestar atención a aspectos más a largo plazo, como la cultura organizacional.
Falta de tiempo y recursos
Las pequeñas empresas a menudo tienen menos tiempo y recursos disponibles que las grandes empresas, lo que puede dificultar que se enfoquen en aspectos más estratégicos, como la cultura organizacional.
Falta de conciencia
Algunos empresarios de pequeñas empresas pueden no estar familiarizados con la importancia de la cultura organizacional y cómo esto, puede afectar al rendimiento y el éxito de su empresa a largo plazo.
Falta de liderazgo
La cultura organizacional comienza en la cima, y si los líderes de la empresa no están comprometidos con la construcción de una cultura positiva, es poco probable que se hagan esfuerzos significativos en esa dirección.
Falta de planificación a largo plazo
Las pequeñas empresas a menudo están más concentradas en la supervivencia a corto plazo y pueden no tener tanto tiempo o energía para planificar a largo plazo y trabajar en la construcción de la cultura organizacional.
¿Cómo fomentar una cultura organizacional positiva en tu empresa pyme?
Para fomentar una cultura organizacional positiva en tu empresa, es importante:
- Establecer una misión y valores claros y coherentes y asegurarte de que todos los miembros de la empresa estén alineados con ellos.
- Fomentar la comunicación abierta y la colaboración entre los miembros de la empresa.
- Promover un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso en el que todos se sientan valorados y apreciados.
- Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional para que los empleados se sientan comprometidos y motivados.
- Establecer una cultura de rendimiento y excelencia, centrándote en los resultados y en la mejora continua.
¿Es recomendable concentrarse en construir cultura organizacional a pesar de la crisis financiera actual?
¡¡¡Sí…!!!
En mi opinión, es tremendamente recomendable concentrarse en la construcción de una buena cultura organizacional, es lo que le va a permitir mantener su empresa a través del tiempo.
La cultura organizacional bien definida e implementada, tiene un impacto significativo en el rendimiento y el éxito de una empresa a largo plazo.
Construir una cultura sólida puede ayudar a tu empresa a enfrentar y superar los desafíos a corto plazo también.
Además, una cultura organizacional positiva puede ser un factor importante en la retención y el reclutamiento de talento, lo que puede ser especialmente importante durante una crisis financiera.
Por lo tanto, aunque puede ser tentador centrarse únicamente en la solución inmediata de los problemas financieros, también es importante no perder de vista el panorama a largo plazo y trabajar en la construcción de una sólida cultura organizacional.
Construir una buena cultura organizacional lleva tiempo y esfuerzo, no se deje apesadumbrar por los resultados de largo plazo; de hecho, cada paso que da, cimenta su organización y le permite enfrentar mejor todo tipo de situaciones.
Son tiempos de construir, de tener los cimientos fuertes para una escalabilidad posterior, no tiene que invertir mucho, tan solo tenga en claro que tipo de organización quiere tener, planifíquela y haga seguimiento a cada una de sus acciones que lo lleven al éxito.
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Espero que todo esto, te pueda ser de utilidad…nos vemos en Facebook o Instagram.
Luis Vallejos, socio de Boston Corporation y creador de «SecretosPyme» Blog empeñado en ayudar al éxito profesional de la micro, pequeña y mediana empresa. Con más de treinta años de experiencia en el campo. Trabajo el Mentoring y Consultoría con mis clientes con el mismo empuje y pasión del primer año.
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