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¿Malas relaciones con su socio? (o por qué prefiere trabajar solo)

¿Forma parte de las empresas pyme, con malas relaciones con su socio?. Quién no ha escuchado alguna vez quejarse a uno de los socios dentro de su empresa:

“…mi socio es muy lento…” “…no me entiende…” “…toma decisiones erróneas…” o “…no está haciendo las cosas bien…”

El cambio de humor de los emprendedores que se asocian para hacer empresa, pasa muy rápidamente del entusiasmo a la frustración.

Y en la mayoría de casos, esto se hubiese podido evitar, corregir o eliminar ágilmente. Analicemos:

Ser socio de un amigo de la infancia y/o familiar.

Normalmente motivados por la confianza o mejor dicho la falta de ella; es decir Usted no se fía de cualquier inversionista.

Desconfía de cualquier otra persona que no haya pasado la prueba del tiempo, el haber compartido situaciones y le conozca…de alguna manera.

Ahora si es familiar el lazo, todavía más profunda la confianza se basa. El vínculo sanguíneo es aparentemente fuerte y por lo tanto la confianza mayor.

Sin embargo, el gran error es creer que esto garantiza que todo va a transcurrir de las mil maravillas…y nunca es así.

conflicto entre socios, mala relacion con su socioPrimer problema que origina la mala relación con su socio

Esto se aplica sea que su socio es un amigo o un familiar:

Antes de iniciar su empresa, usted tien que conversar muy claramente, sobre cada uno de los aspectos «sensibles».

Esto involucra las funciones, responsabilidades, tiempos de informar, tipo de reportes a presentar, y sobre todo limitaciones (y esto es crítico), por ejemplo:

“…nunca tomar el dinero del cajero”

El simple hecho de ser socio de la empresa, no te da derecho a tomar “prestado” dinero directamente de caja, sea del cajero, de la caja chica de la empresa o de cualquier otra fuente.

¿Por qué?

La empresa tiene un orden a seguir, una disciplina para poder mantener las cuentas claras y además, el dinero en caja no le pertenece a ninguno de los dos socios, sino a la empresa, que es una persona distinta a sus fundadores.

Esto no lo conversan los socios, porque lo consideran algo sobre entendido, otras veces por vergüenza (mi tío se va a avergonzar si le menciono esto).

¿Qué problemas trae romper este procedimiento?comunicar entre socios, mala relacion con su socio

Problemas de liquidez, quiebre de controles internos; desorden al interior de la organización; demostración de poder (aquí mando yo), entre otros puntos.

Segundo problema que origina la mala relación con su socio

Lo mencionaba en el punto anterior, la falta de comunicación desde antes de formar la empresa; el no tener o crear espacios de comunicación entre socios, donde se converse sobre las relaciones interpersonales al interior de la organización.

Esto produce lo que yo llamo el efecto «globo inflado»: El no ser asertivo o hablar en el momento preciso, produce malestar.

Si el problema continua el malestar se convierte en enojo, tanto para quién lo hace, como para el socio que lo detecta, ya que se siente mal el no haber podido expresar el mal accionar y la falta de correctivos, en su momento.

Todo esto ocasiona que los niveles de incomodidad e incomodidad se disparen.

¿Qué problemas trae la falta de comunicación?

Que las relaciones entre socios se resientan, se deteriore o cuando se quiera conversar sobre estos temas, lo único que salgan son gritos y reclamaciones, resentimientos o humillaciones innecesarias.

He visto casos donde la empresa se convierte en una especie de feudo, donde cada socio tiene su área de preferencia bajo su tutela, con empleados divididos por bandos también.

areas toxicas, mala relacion con su socioÁreas tóxicas, donde predominan comportamientos poco profesionales. Todo esto, con el tiempo se convierte en rutinarios y por consiguiente, la falta de respeto entre todos también.

Existen malos elementos que se sienten protegidos por uno de los socios…y ya sabemos que viene luego… ¿no?

Tercer problema que origina la mala relación con su socio

Se configura cuando existe una brecha en la comunicación, los socios no se pueden ver, los empleados han formado bandos, la organización se ha tornado tóxica.

Originado por no poder o no haber delegado correctamente, por no haber conversado apropiadamente y no haber establecido, los procesos y límites claramente.

En creer que reportar es para los empleados y no entre socios o lo que es peor, cuando el ego es el que domina las conversaciones de una o ambas partes.

Es ahí donde surge la pregunta que se realizan (de manera individual) los socios:

¿Es mejor hacer empresa solo?

Sé que muchos me van a decir que sí, y es muy probable que les vaya bien de esta manera. Es más, le entusiasma la idea de tener a su bebe (su empresa que la vio desde muy chiquita…pero que ya creció), como algo muy suyo, y…eso no es tan así.

Vivimos en épocas donde el trabajo en equipo y la diversidad, son altamente productivos.

Miremos el último ejemplo que dio Jack Dorsey, fundador desocio no gerencia empresa Twitter, que en noviembre del 2021: Tomó la decisión de apartarse de la gerencia de su organización y en una carta dirigida a todos, expreso que es fundamental que una empresa este libre de la influencia o dirección de su fundador.

Hacer empresa es algo muy retador, hacerlo solo es una buena alternativa, pero trae grandes desventajas.

Por otro lado, compartir los riesgos de una sociedad y su lucha diaria para sacarla adelante entre dos, es más llevadero, retador también, sé que tiene sus pros y contras, pero vale la pena que lo analice a fondo.

Pero su comunicación (vuelvo a repetir) tiene que ser clara y abierta, sus procesos bien establecidos y en especial los Valores Empresariales reales, delineados para que estén vivos en su empresa y que forme parte de una buena cultura organizacional, en la que usted y su socio estén de acuerdo.

Créame les va hacer la vida empresarial muy productiva..!

Así que no se limite usted mismo al momento de hacer empresa, seleccione bien a su socio, no importa si es amigo de la infancia o un familiar querido. Converse bien, sobre todos y cada uno de los puntos que consideren relevante.

No se guarden nada para después, sea por vergüenza o por temor a herir susceptibilidades.

Estos temas pueden ser de su interés:

Si desea ayuda profesional, sea que recién quiere establecer los espacios de diálogo, crear procesos o abrir la comunicación entre socios:

Aquí estoy, llámeme para ayudarlo.

Listo…nos vemos en Facebook o Instagram.

Luis Vallejos, socio de Boston Corporation y creador de "Secretos Pyme" Blog empeñado en ayudar al éxito profesional de la micro, pequeña y mediana empresa. Con más de treinta años de experiencia en el campo. Trabajo el Mentoring y Consultoría con mis clientes con el mismo empuje y pasión del primer año.